Kun tiimin jäsenet lähestyvät pahassakin paikassa ja avautuvat ongelmistaan koskien esimiestä itseään, organisaatiota tai omaa henkilökohtaista elämäänsä, tiedät tehneesi jotakin oikein. Aivan liian useissa työyhteisöissä työntekijät märehtivät epäkohtia itsekseen tai mahdollisesti keskenään. Näin pienistä ongelmista kasvaa suurempia, kuin ne ovatkaan ja myrkyttävät työnilon yksilöltä ja pahimmillaan koko tiimiltä.
Hyvä johtaja laittaa itsensä 110-prosenttisesti likoon ja seisoo aina tiiminsä takana. Hän on kuin talon hyvin perustettu kivijalka, jonka päälle tiimin on hyvä rakentaa omat vahvuutensa ja oma osaamisensa.
Empaattisuus, joka johtaa siihen, että tiimin jäsen antaa taas 100-prosenttisesti itsestään työlleen on paljon viisaampi ja pitkänäköisempi valinta, kuin sokea käskyttäminen. Toki hyvä esimies pistää myös tiimin jäsenet välittömästi ruotuun, jos touhu menee epäammattimaiseksi, asiattomaksi tai vetelehtimiseksi.
Johdonmukainen ja luotettava johtamistyyli luo turvallisen työskentely-ympäristön ja hyvän tiimihengen. Hyvä tiimihenki on ainoa kestävä avain hyviin tuloksiin.
Aivan yhtä tärkeää sekä yksilön että koko tiimin tasolla on antaa aina positiivista palautetta, kun siihen on edes pientä aihetta. Niin pieni kuin suuri onnistumisen kokemus pitää työntekijän motivoituneena ja johtaa alati paranevaan työtulokseen. Hyvä johtaja antaa myös kritiikkiä heti, kun siihen on aihetta, mutta rakentavasti. Erityisesti tässä ja ruotuun laittamisessa luja lempeys on kohdallaan.
Kun rankan päivän jälkeen on väsynyt, mutta onnellinen, tietää tehneensä parhaansa. Haasteet ja epäonnistumiset ovat aina astinlauta johonkin parempaan, ja saa yrittämään vielä enemmän. On vain paras pysyä nöyränä ja muistaa, että esimies ei ole mitään ilman tiimiään. Hyvä esimies on yhtä kuin hyvä tiimi.
Kirjoittaja:
Maaret Auvinen